<output id="knd2o"><span id="knd2o"><tt id="knd2o"></tt></span></output><dfn id="knd2o"></dfn>

    <pre id="knd2o"></pre>

        <code id="knd2o"></code>
        <strike id="knd2o"></strike>

        1. <th id="knd2o"><address id="knd2o"></address></th>
        2. 综合99,婷婷五月伊人,午夜福利黄视频艹逼,晚上看的网站在线观看视频

          精益指标体系:企业运营管理仪表盘和持续改善指南针

          时间:2023-09-13  来源:  点击:

           

           
                  汉森制药第一期精益生产项目包括现场改善、QCC项目和指标体系构建三个模块。其中精益指标体系建设的目标是形成一套与企业实际相契合,能够较好地诠释企业发展战略、量化管理成效、明确改善方向以推动持续改善的指标体系。
                  该项目自2023年5月启动以来,科理咨询高级项目经理刘云多次对汉森制药指标体系构建进行辅导。在公司董事长、高层领导和各部门负责人的深度参与下,目前已通过对运营结果进行分析,运用BSC理论模型梳理形成了公司级指标,并根据公司级指标分解形成了部门级指标。
                  公司级指标是反映公司整体经营业绩和管理成效的关键指标,分别从财务、客户、内部流程和资源能力四个维度构建形成。财务维度指标反映公司价值创造的成果;客户维度指标反映公司的产品策略和市场策略;内部流程维度指标反映研、供、产、销等价值链关键流程的绩效表现;资源和能力维度指标反映公司对核心资源和能力的掌握运用效果。
                  公司级指标受各部门业务的综合影响,由公司全体员工的工作结果共同决定,因此将公司级指标进一步分解到各部门形成部门级指标。部门级指标一方面反映各部门重点工作的完成成效,引导部门各项工作朝着指标牵引的方向努力。另一方面因为部门级指标由公司级指标分解而来,与公司级指标方向一致,形成合力。各部门在朝着指标方向努力和改善的同时,能够直接支撑公司级指标的改善。
                  将精益指标体系更好的运用到公司的管理中,发挥运营仪表盘以及数据驱动业务的作用,应从以下几个方面进行思考:
                  一、精益指标体系构建是从公司“一五一十”的战略目标出发,对战略目标进行量化和具体化。因此公司可以在精益指标体系的基础上对战略目标进行分解,形成公司年度经营目标、部门管理目标,通过分解将公司战略落实到运营过程中,确保战略目标的实现。
                  二、精益指标体系对于公司而言就像飞机驾驶舱的仪表盘,仪表指针反映飞机飞行的健康度,精益指标体系可以准确反映公司经营管理健康度。公司通过对指标数据的统计,定期进行经营状况分析,量化评价公司经营管理各方面的成熟度。
                  三、通过指标实际值与目标值的对比,准确识别短板所在,投入资源进行短板改善,促进指标目标的达成。通过围绕精益指标体系形成分析、改善、标准化的持续改善闭环,支撑公司整体经营目标的有效达成。在改善实践中导入科学的精益方法论,帮助员工摆脱传统思维,取得指标突破性改进,同时提高员工的问题发现和分析能力,为公司培养改善人才。
                  四、通过精益指标体系的梳理,理清公司内部相关业务的内在逻辑,并且对关键业务的结果进行量化,建立标准化的数据路径,并在此基础上借助数字化手段实现数据的自动采集、分析、改善项目的触发、项目过程管理,实现公司关键业务的数字化管理。
                  根据本期精益生产项目规划,指标体系将采集各指标实际值,基于指标的实际表现和管理期望设定评价标准,运用标准评价识别短板并制定改善计划,为公司下一步关键指标改善的整体策划和有序推进做好前期准备。同时基于过程影响结果的原理,分别从生产、设备、质量三个维度梳理管理结构,提炼管理要素,并明确对要素的关键要求,以此强化运营过程中对要素的管控,下一步将在此基础上重点进行要素的标准化管理,改善要素水平,筑牢管理基础。(以上内容由科里咨询高级项目经理刘云提供,汉森制药刘志军整理)

          精益指标体系:企业运营管理仪表盘和持续改善指南针

          2023-09-13    点击:

           

           
                  汉森制药第一期精益生产项目包括现场改善、QCC项目和指标体系构建三个模块。其中精益指标体系建设的目标是形成一套与企业实际相契合,能够较好地诠释企业发展战略、量化管理成效、明确改善方向以推动持续改善的指标体系。
                  该项目自2023年5月启动以来,科理咨询高级项目经理刘云多次对汉森制药指标体系构建进行辅导。在公司董事长、高层领导和各部门负责人的深度参与下,目前已通过对运营结果进行分析,运用BSC理论模型梳理形成了公司级指标,并根据公司级指标分解形成了部门级指标。
                  公司级指标是反映公司整体经营业绩和管理成效的关键指标,分别从财务、客户、内部流程和资源能力四个维度构建形成。财务维度指标反映公司价值创造的成果;客户维度指标反映公司的产品策略和市场策略;内部流程维度指标反映研、供、产、销等价值链关键流程的绩效表现;资源和能力维度指标反映公司对核心资源和能力的掌握运用效果。
                  公司级指标受各部门业务的综合影响,由公司全体员工的工作结果共同决定,因此将公司级指标进一步分解到各部门形成部门级指标。部门级指标一方面反映各部门重点工作的完成成效,引导部门各项工作朝着指标牵引的方向努力。另一方面因为部门级指标由公司级指标分解而来,与公司级指标方向一致,形成合力。各部门在朝着指标方向努力和改善的同时,能够直接支撑公司级指标的改善。
                  将精益指标体系更好的运用到公司的管理中,发挥运营仪表盘以及数据驱动业务的作用,应从以下几个方面进行思考:
                  一、精益指标体系构建是从公司“一五一十”的战略目标出发,对战略目标进行量化和具体化。因此公司可以在精益指标体系的基础上对战略目标进行分解,形成公司年度经营目标、部门管理目标,通过分解将公司战略落实到运营过程中,确保战略目标的实现。
                  二、精益指标体系对于公司而言就像飞机驾驶舱的仪表盘,仪表指针反映飞机飞行的健康度,精益指标体系可以准确反映公司经营管理健康度。公司通过对指标数据的统计,定期进行经营状况分析,量化评价公司经营管理各方面的成熟度。
                  三、通过指标实际值与目标值的对比,准确识别短板所在,投入资源进行短板改善,促进指标目标的达成。通过围绕精益指标体系形成分析、改善、标准化的持续改善闭环,支撑公司整体经营目标的有效达成。在改善实践中导入科学的精益方法论,帮助员工摆脱传统思维,取得指标突破性改进,同时提高员工的问题发现和分析能力,为公司培养改善人才。
                  四、通过精益指标体系的梳理,理清公司内部相关业务的内在逻辑,并且对关键业务的结果进行量化,建立标准化的数据路径,并在此基础上借助数字化手段实现数据的自动采集、分析、改善项目的触发、项目过程管理,实现公司关键业务的数字化管理。
                  根据本期精益生产项目规划,指标体系将采集各指标实际值,基于指标的实际表现和管理期望设定评价标准,运用标准评价识别短板并制定改善计划,为公司下一步关键指标改善的整体策划和有序推进做好前期准备。同时基于过程影响结果的原理,分别从生产、设备、质量三个维度梳理管理结构,提炼管理要素,并明确对要素的关键要求,以此强化运营过程中对要素的管控,下一步将在此基础上重点进行要素的标准化管理,改善要素水平,筑牢管理基础。(以上内容由科里咨询高级项目经理刘云提供,汉森制药刘志军整理)

          综合99,婷婷五月伊人,午夜福利黄视频艹逼,晚上看的网站在线观看视频